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這一年作為普通人的我們經歷了霧霾經歷了無數場堵車經歷了A股保衛戰。 作為廣告人的我們,經歷了無數比稿很多加班的夜和無數頭腦風暴。

在今年還有20天不到就結束的情況下,麥迪遜邦帶你回顧一下今年的重大比稿們。

有人笑有人哭,有人抱著金主的大腿不撒手,也有人默默地就攬到了上千萬的大生意,卻連新聞稿都沒有發。

 

GM

上汽通用汽車(SAIC-GM) 于10月召集媒介比稿,這也是這位“大金主”18年來第二次發起比稿,本次的媒介大比稿更是覆蓋傳統媒體與數字媒體,以及上汽通用旗下的所有品牌。

上汽通用的上一次比稿還是在1997年的12月,在那場歷時半年的比稿中,最終 Bates 中國成為最大贏家,斬獲了整單廣告業務,涵蓋創意、策略、媒介等業務。

當時剛剛成立的實力媒體由達彼思與盛世長城的媒介部門合并而成,于是在1997年開始負責媒介策劃及購買業務。此后的故事大家都知道,2001年盛世長城被陽獅集團收購。同年,實力媒體與突破傳播于2001年合并為實力傳播,陽獅集團占股75%,達彼思的母集團 Cordiant 占股25%,再后來 Cordiant則在2003年被WPP集團收購。

據消息人士透露,此次媒介大比稿涉及金額約為25億,但也有知情網友透露其實真實價格約為30-40億。無論如何,這都算中國廣告業有史以來的最大一次比稿(之一)。

此次被邀參加今年最貴一場“搶肉大戰”的代理商包括凱絡媒體,浩騰媒體、群邑、實力媒體,以及精銳媒體,但精銳媒體后來表示不會參與此次競標。

由于今年丟失寶馬這項“支柱業務”,凱絡應該會拼盡全力來贏得此項業務,而且凱絡媒體全球就差中國這一部分的GM業務。

 

Unilever-img

今年1月,聯合利華召集了全球媒介業務比稿,11月底這場歷時將近1年的比稿終于落下帷幕。

結果與比稿前的結果基本沒有太大變化,肉還是爛在三家公司的鍋里:傳立媒體(Mindshare)、PHD和極致傳媒(Initiative)。

在亞太,PHD保住重要的中國市場業務,以及全球傳播企劃業務。此前,PHD還獲得了全球搜索營銷業務。

據悉,聯合利華一年在全球花費近80億美元在廣告和促銷上(據ADAGE 2013年數據)。

聯合利華在2014年的銷售額為484億歐元,同比下滑了2.7%;并且很大程度上受累于中國市場的下降,其在去年第四季度在中國的業績嚴重下滑20%。所以無論對于聯合利華還是代理商PHD都要面臨不小的挑戰了。

 

Mondz

6月,全球食品巨頭億滋國際(Mondelez International) 召集全球媒介業務比稿,本次媒介業務比稿涉及金額達到20億美元左右。

最后,凱絡媒體成為最大贏家,新增英國市場以及美國市場的媒介策劃及購買業務,另外保留住了亞太地區的所有媒介業務,當然也包括由上海辦公室負責的億滋中國媒介業務

對于凱絡中國來說,在北京辦公室丟掉鎮店客戶- 寶馬中國,也是元氣大傷,若上海再丟失億滋,那么對于士氣的打擊可想而知,好在再這個大客戶上凱絡最終成功捍衛,也可以悄悄松口氣。

億滋前身是全球第二大食品公司—卡夫食品。卡夫食品于2012年10月拆分為兩家獨立上市公司,面向全球市場的零食業務則有了新名字-億滋國際(Mondelēz International)。

2014年,億滋國際的年銷售收入為342億美元,同比下滑了3%。另外在中國市場的發展也不是不容樂觀,自然在未來對于凱絡來說也是一個大挑戰。

 

cara

7月,寶馬中國正式委任星傳媒體(Starcom)北京辦公室負責其在中國市場的傳統媒介和互動媒介的策劃與購買業務。包括BMW和MINI兩個品牌。

此前,現任媒介代理凱絡媒體和星傳媒體在德國慕尼黑寶馬公司總部進行了最終一輪的提案。本次媒介大比稿歷時將近一年,包括浩騰媒體也參加了這次比稿,但沒有進入最終輪的提案。

寶馬中國媒介業務自2006年起由凱絡媒體負責,也是其北京最大的客戶,此次業務轉移,對于早前已經丟掉一半康師傅業務并且剩余康師傅業務全部轉移到上海辦的凱絡北京來說,基本等于滅頂之災。

而對于星傳媒體來說,這次比稿是一次超級重大的勝利,這也是其北京辦公室第一次負責這樣的Premium Car 的媒介業務,也是其全球整個網絡少見的高端汽車品牌業務。

寶馬中國之前每年的媒介花費(傳統&互動)大約略小于20億人民幣,來自消息人士的消息稱,它們在未來的三年內將每年花費最多達30億人民幣來打廣告。

 

creast

據早年的報道,其實寶潔公司從2009年就宣布全球層面會將旗下主要品牌佳潔士(Crest)的業務從Saatchi & Saatchi 向陽獅廣告轉移,一部分服務于佳潔士的客戶團隊也從 Saatchi & Saatchi轉移至陽獅廣告。

但當時寶潔發言人表示此舉并不會影響到其他業務,也不會影響其他國家地區的業務。同時,在中國地區 Saatchi & Saatchi將繼續負責佳潔士的業務。

而據行業知情人士透露,在兩年前陽獅廣告中國內部就收到消息表示佳潔士的業務將從盛世長城轉移至陽獅廣告負責,雖然消息盛傳,集團卻并無實質動作。

直至今年7月,寶潔當時的這項舉措才影響至中國,據悉目前佳潔士的創意業務已從盛世長城全部轉移至陽獅廣告上海辦公室。

 

VISA-IMG

VISA在今年4月召集了全球媒介業務比稿,這也是七年來該公司第二次召集比稿。

8月,VISA的全球比稿正式結束,陽獅集團旗下的星傳媒體最終拿下其價值2億美元的全球媒介業務。

有數據顯示,VISA 去年在美國的媒介花費有1.13億美元,在全球應該至少超過2億美元。此次斬獲VISA的業務對于星傳媒體來說是個好事,也好補其在美國的一些窟窿。

在中國,星傳媒體也將替代OMD負責VISA的相關媒介業務,特別是VISA作為奧運贊助商,明年的廣告營銷傳播量將會加大不少。

 

DX的

7月,東風雪鐵龍(神龍汽車有限公司)正在召集全系汽車創意業務比稿。此前東風雪鐵龍由陽獅上海和北京電通上海分公司共同服務多年。

漢威士創意集團、博報堂以及陽獅和電通,四家公司參加了這一次比稿。

最終漢威士創意集團擊敗三家對手,并從9月開始正式服務東風雪鐵龍。

這對于北京電通上海分公司/ 陽獅上海,都是一次不小的打擊。

 

UM--1

5月,強生公司召集全球媒介業務比稿,強生公司的全球媒介花費約在26億美元左右,也是全球八大FMCG之一。

10月底,此次全球比稿塵埃落定,最終UM優盟旗下的專項業務單元J3 獨攬全球媒介策劃與購買業務。

僅僅一年前,強生公司才將價值10億美元的美國區媒介購買業務委任給浩騰媒體,而UM旗下的J3繼續保留該區的媒介策劃業務。這次比稿比較意外的情況是,本來比稿不包括北美地區的,但最終,強生突然把一年前交給浩騰媒體的媒介購買業務,再度轉交回到J3。

強生公司旗下的主要消費者品牌包括強生美肌、露得清、可伶可俐、Aveeno、李施德林等。藥品主要包括拜瑞妥、派瑞松、達克林、仙特敏、邦迪、泰諾等。

未來,J3將會負責強生公司包含消費者業務、醫藥和醫療設備業務在內的所有媒介策劃與購買事宜。

 

HYKLIN

伴隨4G業務的全面發展,中國移動發布全新商業主品牌“和”,力圖在數字時代的營銷理念下再創佳績,為此,中國移動首次發起了數字營銷代理業務的比稿。

經過比稿,華揚聯眾北京公司贏得了該項代理業務,自2015年2月起,華揚聯眾將為中國移動在數字營銷領域提供包括數字傳播策略、創意、創新傳播與媒體合作模式把控等方面的全面支持。

從2004年起,華揚聯眾就開始服務中國移動9年,為中國移動提供基于數字媒體的創新營銷,期間曾打造咪咕匯、移動山河圖、最有型的開學季等成功案例。

 

BENZ

11月,奔馳中國結束了持續近半年的媒介業務比稿,最后世紀北廣和實力傳播都分別贏得一部分業務,它們將共享三叉星媒介這塊大肥肉。

這也意味著奔馳與尚揚媒介在中國市場十多年媒介合作關系的終結;2002年由于WPP收購CIA母公司Tempus,CIA與The Media Edge合并成為Mediaedge:CIA,CIA持有的奔馳媒介業務自然轉入MEC。

本次業務比稿涵蓋傳統媒介和數字媒介。據悉,包括尚揚媒介、世紀北廣、實力傳播以及宏盟媒體集團四家媒介代理商參加了本次競標。

其中,尚揚媒介和北廣世紀是奔馳中國的兩大媒介代理商,此前各自分別負責進口奔馳和北京奔馳的媒介業務(包括傳統和數字媒介)。

據估計,奔馳中國每年的媒介花費大約在8至10億人民幣左右。

By: Andrea Hou
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